由于当前的发展状态和条件受到一定限制，国内沥青路面的施工行业的承建利润越来越低，因此，在利用沥青拌合站进行生产的过程中，一方面要保证产品的质量及客户的要求，另一方面则需要减少生产的成本。所以，成本管理就非常重要，在这方面应当实行精细化管理。
首先，对于设备的管理。由于设备是生产的基础和关键所在，那么，在沥青拌合站的成本管理中，对于设备的管理在降低成本的工作当中占据着重要作用。只有管理好设备，才可以保证正常工作的状态，这对于工程的顺利进行提供了必要保障。实际上，在如今的高速公路项目中，设备费用占成本利润的很大一部分，一条高速公路承建后利润的丰厚将很大程度上受到物资与设备管理的影响。
当然，这这项工作中，必须要制定一套切实可行的管理计划，并安排具体的人员来负责和检查。成立专门的沥青拌合站维护修理小组，包括生产前，生产中以及生产后的维护和保养工作。建立健全职工的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务；并认真做好设备的维修保养记录，方便日后的查阅和处理设备故障等工作；并制定相应的设备检查制度和检查的相关项目及条款，定期检查设备的各个部件并做好详细的检查记录。
其次，安全管理。安全是进行生产的要素，通常情况下，由于沥青拌合站的工作场地会存放大量的物资和物料等，比如柴油、燃气、沥青以及高压电等，都存在一定的安全隐患，这将直接涉及到企业和职工的生命财产，因此必须做好这方面的工作，以防止发生意外。
针对这个安全问题，应当建立完善的安全防护体系，在沥青拌合站的实际工作中，明确各部分的功能和职责，设立必要的安全标识、警示牌等；并提前制定紧急处理方案和措施，，此外，还要实行严格的检查制度，不断完善各项安全管理工作。
